9CaKrnK7Q83作者:甄向阳anquan.huanqiu.comarticle应急管理工作要“禁止”时“紧”时“松”/e3pn61f78/e3pn61fo84月16日,应急管理部正式挂牌。应急管理部的成立是我国国家机关自我革命、自我革新的产物,具有划时代的意义。对于企业安全应急管理工作来说,主体责任这个瓶颈必须抓“关键少数”、抓“企业法人”、抓“企业高管”,突出企业的管理人员责任,把贴近企业、贴近“生产线”、贴近“安全员”作为主抓手,立体式宣传、“项目化”推进,深入开展安全生产企业主体法制化,使企业主体正视问题、主动作为,把安全作为第一品牌、第一责任、第一效益来“放在心上、抓在手上、落实在行动上”,提高企业的核心竞争力,使企业效益最大化。切忌时“紧”时“松”。一是上班时段紧,临近下班松。企业员工在每天的生产工作中,上班后的一段时间内精力充沛,思想集中,工作认真负责,能坚持按安全规程操作,安全生产的弦也绷得紧,不易出事故。但临近下班前,经过紧张的劳动,已精疲力尽,安全第一的意识有所减退,往往在这段时间内容易发生事故。这个时段内更要加大安全检查、督促力度,使任何时候都不忘安全。二是白班紧,夜班松。白班安全检查、巡查都正常进行,员工按规程操作的自觉性较强,不易出事故。夜班员工重视安全的自觉性会有所减弱,易发生事故。因此,夜班带班领导要集中精力抓安全,安全员也要增加现场安全监督密度,确保安全生产全天候,无盲区。 三是出事才紧,平时无事松。企业发生大大小小的安全事故后,都会按“四不放过”的原则进行了追查,全体员工也从中吸取了教训,安全意识也由此增强,事故明显减少。但随着时间的推移,事故教训就会淡化,个别员工“三违”现象又会抬头,出事故的概率增高。因此,安全宣传培训教育、安全管理一时一刻都不能放松,四是迎检紧,过关松。企业为迎接各种形式开安全大检查,在硬件、软件建设上下了一番功夫,并取得了显著成绩。但安全检查过后,认为过关了,可以松口气了,生产工作时麻痹大意导致事故发生。这就需要安全管理人员保持有清醒的头脑,无论在检查前、检查后都不放松安全管理,做到检不检查抓安全工作都一个样。1524019500000责编:陈全中国安全生产网152401950000011[]
4月16日,应急管理部正式挂牌。应急管理部的成立是我国国家机关自我革命、自我革新的产物,具有划时代的意义。对于企业安全应急管理工作来说,主体责任这个瓶颈必须抓“关键少数”、抓“企业法人”、抓“企业高管”,突出企业的管理人员责任,把贴近企业、贴近“生产线”、贴近“安全员”作为主抓手,立体式宣传、“项目化”推进,深入开展安全生产企业主体法制化,使企业主体正视问题、主动作为,把安全作为第一品牌、第一责任、第一效益来“放在心上、抓在手上、落实在行动上”,提高企业的核心竞争力,使企业效益最大化。切忌时“紧”时“松”。一是上班时段紧,临近下班松。企业员工在每天的生产工作中,上班后的一段时间内精力充沛,思想集中,工作认真负责,能坚持按安全规程操作,安全生产的弦也绷得紧,不易出事故。但临近下班前,经过紧张的劳动,已精疲力尽,安全第一的意识有所减退,往往在这段时间内容易发生事故。这个时段内更要加大安全检查、督促力度,使任何时候都不忘安全。二是白班紧,夜班松。白班安全检查、巡查都正常进行,员工按规程操作的自觉性较强,不易出事故。夜班员工重视安全的自觉性会有所减弱,易发生事故。因此,夜班带班领导要集中精力抓安全,安全员也要增加现场安全监督密度,确保安全生产全天候,无盲区。 三是出事才紧,平时无事松。企业发生大大小小的安全事故后,都会按“四不放过”的原则进行了追查,全体员工也从中吸取了教训,安全意识也由此增强,事故明显减少。但随着时间的推移,事故教训就会淡化,个别员工“三违”现象又会抬头,出事故的概率增高。因此,安全宣传培训教育、安全管理一时一刻都不能放松,四是迎检紧,过关松。企业为迎接各种形式开安全大检查,在硬件、软件建设上下了一番功夫,并取得了显著成绩。但安全检查过后,认为过关了,可以松口气了,生产工作时麻痹大意导致事故发生。这就需要安全管理人员保持有清醒的头脑,无论在检查前、检查后都不放松安全管理,做到检不检查抓安全工作都一个样。